為完善生產技術部門員工發(fā)展機制,提高員工成長進程,改善現(xiàn)有人員機構,挑選和培養(yǎng)出優(yōu)秀后備人才,結合生產實際情況,制定本方案。
1、鼓勵員工在管理者的指導和幫助下制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。
2、個人職業(yè)發(fā)展途徑分為技術領域、管理領域和技術管理領域。
3、對已確定個人職業(yè)發(fā)展計劃的人員按照如下步驟進行培養(yǎng):
對在職培養(yǎng)的人員根據(jù)不同的崗位設定階段性目標,到期后(根據(jù)本人要求可以提前)進行考核(理論+實際操作),考核未達標可以適當延長期限,后進行考核,仍不達標者調離本崗位至原適合崗位。延期考核不合格者半年內不得申請調崗。
4、對需要掌握不同崗(職)位技能的人員進行崗(職)位輪換。崗(職)
位輪換分為勝任調離和欠資調離,在滿足以下所有條件時進行勝任調離:
1)本人有意從事其它崗位工作。
2)同崗位人員考核成績優(yōu)秀者。
3)階段性考試合格者。
4)(對于老員工或有競爭者存在時)培養(yǎng)出能接替自己工作者。
在符合以下任一條件時進行欠資調離:
1) 工作態(tài)度不端正,不能安心、認真工作,對他人工作或業(yè)績已造成影響者。
2) 延期考核仍不能達標者。 3) 同崗位人員考核成績連續(xù)三次排名皆最后者。
5、對于希望在技術領域發(fā)展的員工,如有意在本崗位技術上進行更深層次 的研究和掌握或希望成為本崗位的技術能手,公司將在員工具備基本勝任力的基礎上,提供其在該崗位上進一步學習、深造的機會和資源。